4月7日，中冶沈勘秦皇島公司召開第一季度工作會議暨2022年度安全生產(chǎn)專題會。會議由中冶沈勘副總經(jīng)理、秦皇島公司黨委副書記、副董事長趙廣山主持。

第一季度工作會議傳達(dá)了中冶沈勘第一季度會議精神，全面總結(jié)中冶沈勘秦皇島公司2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作完成情況，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會議通報了秦皇島公司第一季度經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)情況等，并就下一階段市場營銷、項(xiàng)目管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)和疫情防控、財務(wù)管理和“兩金”壓降等作出具體安排。

中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理，秦皇島公司黨委書記、董事長楊俊嶺在會議講話中指出，2022年，中冶沈勘秦皇島公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。對全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做出工作部署：

一是進(jìn)一步提高站位，統(tǒng)籌優(yōu)勢營銷資源，全面分解經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，形成營銷合力；要在一體化營銷體系建設(shè)、營銷隊(duì)伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)拓展、分級客戶維護(hù)制度建設(shè)、區(qū)域營銷方式上開拓工作思路；要加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的投入，在“高新綜大”項(xiàng)目上發(fā)力，降低小項(xiàng)目占比，提高營銷效率和質(zhì)量，有力應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢。

二是進(jìn)一步提升公司科學(xué)化管理水平。通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理專業(yè)化；推進(jìn)職責(zé)明確、崗位責(zé)任清晰的崗位達(dá)標(biāo)工作；進(jìn)一步系統(tǒng)梳理管理制度，結(jié)合公司發(fā)展大局和生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學(xué)合理的進(jìn)行調(diào)整和完善，為公司發(fā)展賦能。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高風(fēng)險防控意識。要加強(qiáng)分包成本、質(zhì)量管控，加強(qiáng)事前備案把關(guān)；逐步推進(jìn)項(xiàng)目契約化，通過加快全面推行項(xiàng)目管理契約化進(jìn)程，全面提升項(xiàng)目管理水平。

四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要制定完善的干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施的抓好落實(shí)保障工作；要建設(shè)高素質(zhì)營銷隊(duì)伍，提升營銷能力，促進(jìn)效益提升；要科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過人才差異化培養(yǎng)為員工提供更多實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺。

五是要推進(jìn)薪酬體系改革。針對不同業(yè)務(wù)類型，執(zhí)行有差異化的績效考核辦法，以項(xiàng)目效益和員工貢獻(xiàn)度為主要考核指標(biāo)，突出薪酬激勵，形成有競爭性的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

六是要進(jìn)一步深化黨建保障引領(lǐng)作用，提升黨建創(chuàng)新能力。要緊緊圍繞公司中心工作和業(yè)務(wù)特色，提升創(chuàng)新性開展黨建工作的能力，將黨建創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作同步推進(jìn)，深度融合。

七是要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化提升。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，通過開展形式多樣的企業(yè)文化活動將無形的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成看得見摸得著的行動綱領(lǐng)和品牌標(biāo)識。

八是堅(jiān)決貫徹落實(shí)屬地政府、集團(tuán)公司、中冶沈勘疫情防控和安全生產(chǎn)工作要求，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決筑牢疫情防控和安全生產(chǎn)底線。

要求公司上下要堅(jiān)定信心、迎難而上，主動作為，積極統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)化分解各項(xiàng)工作任務(wù)，做到責(zé)任上肩、壓力下沉、措施到位，推動全面完成年度經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

隨后，秦皇島公司召開了2022年度安全生產(chǎn)專題會。會議深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示，對全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、國資委和五礦黨組系列安全生產(chǎn)會議精神，五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)關(guān)于貫徹落實(shí)系列會議精神的要求進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，并就樹牢安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，抓好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)。

會議要求，要按照集團(tuán)公司和中冶沈勘關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，齊心合力、堅(jiān)定不移，努力做好2022年后三個季度各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

一是公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中冶沈勘主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和系列安全生產(chǎn)會議精神，第一時間組織召開本部門及在建項(xiàng)目專題宣貫會議，確保宣貫全覆蓋。

二是公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、業(yè)務(wù)部門要始終將安全生產(chǎn)工作放在突出位置，深刻認(rèn)識抓好當(dāng)前時期安全生產(chǎn)工作的極端重要性，貫徹落實(shí)“十五條硬措施”。

三是要層層壓實(shí)責(zé)任，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門要堅(jiān)決落實(shí)好施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和項(xiàng)目經(jīng)理帶班生產(chǎn)工作要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)作用，監(jiān)管作用，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。

四是要貫徹落實(shí)好在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查工作，排查重點(diǎn)項(xiàng)目、排查危大工程、排查特種設(shè)備、排查施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、排查分包隊(duì)伍安全狀況，及時消除各類事故隱患。

五是要深入開展“安全生產(chǎn)大講堂”等系列安全活動，繼續(xù)加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，將保護(hù)自己安全、保護(hù)同事安全、保護(hù)工友安全、保護(hù)項(xiàng)目安全、保護(hù)公司安全的責(zé)任意識入腦入心。

六是要重點(diǎn)防范建筑類“五大傷害”、杜絕“三違行為”、杜絕“強(qiáng)令冒險作業(yè)”、杜絕“以包代管、包而不管”，最大限度杜絕一般生產(chǎn)安全事故，堅(jiān)決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故。堅(jiān)持事故上報原則，堅(jiān)決杜絕事故瞞報、漏報、遲報、謊報。

秦皇島公司領(lǐng)導(dǎo)班子，公司高管，副總工程師，各職能及業(yè)務(wù)部門正、副職，各業(yè)務(wù)部門助理及所屬二級機(jī)構(gòu)正職90余人參會。